很早以前，杜拉拉丛书作者写的一篇文章，后来在杜拉拉I中出现过。再次转过来，做个提醒：

早日实现退休理想—你需要眼光和资格

最近和朋友一起闲聊，其中有压力大的人嚷嚷着怎么才能早点退休。

要早点退休，没有办法，除非早日获得足够的保障。

说来说去，还是个钱字。

获得钱的路子很多，要合法的多赚点钱，谋个好位置，打份好工是条路子。

怎么才能谋个好位置呢?

首先得明白什么样的位置算是个好位置;然后，你得让自己够资格谋取那个位置。

一、关于什么样的位置算好位置

你得找一家好公司。

什么是好公司?

1) 产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景;

2) 有与业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的人群，在管理把控着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司;

3) 有严格的财务制度，对预算/费用和利润等不投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;

4) 崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司。

5) 有与业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点。

——总结起来，就是一家具备持续的赢利能力的牛 B 的公司

你得找一个好的方向。

什么是好的方向?永进不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是在生产环节。

最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威—你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

你得跟一个好老板。

好老板的标准很多，比如他愿意教你，对你很和蔼，不限制你，给你加工资大方等等。

但是，要想有个好前程，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽搁了。

二、关于具备谋取好位置的资格

要具备怎么样的资格呢?一般情冴下，你得是用人部门眼里的优秀者。

怎么样才算优秀呢?

对上级

1) 你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使—通常情况下，你表现或者能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的。

2) 你得具备从上级那里获得支持和资源的能力—别你干得半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条的能力。

对下级

1) 要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则

2) 要能有效的管理团队内部冲突

3) 要能公平合理的控制分配团队资源

4) 要有愿望和能力发展指导下属

5) 恰当的赞扬鼓励认可团队成员，认同并庆贺成果

6) 尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。

7) 授权能力

对内/外部客户

1) 愿意提供协劣和增值服务(不然要你干嘛)。

2) 聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥)。

3) 可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时)。

4) 了解组织架构并具影响力。及早的建立并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择)。 比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。 比如你要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物 A，可是你也别忽略做购买决定环节上的另一个人物 B，没准 B 和 A 是死敌，本来 B 会同意给你下订单的，就因为 A同意给你单子，B 就是不同意给你单子。

对本岗任务

1) 清楚自己的定位和职责—别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定。

2) 结果导向—设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量/速度和期限，争取主动，无需督促。

3) 了解PDCA的工作环节，即在工作中，应该先有计划，再付诸实施，过程中不断跟迚检查，遇见戒发现问题/变化，能及时修正和调整计划。

4) 清晰的制定业务计划并有效实施。

5) 学习能力—愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用。

6) 承受压力的能力—严峻的市场/工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源支持或者信息，努力以实现甚至超越目标。

7) 适应的能力—如适应多项要求并存， 优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(老板会换人，客人也会变，别和他们说”我过去如何如何” ，多了解他的风格)。

早日实现退休理想—你需要眼光和资格，共勉2007。